中国特色市场经济条件下的中小民营企业承载了改革开放以来中国经济发展的重要责任,但其成长的艰辛与困境相比于“天子骄子”的国有企业来得更为突出,也备受关注。难能可贵的是,改革开放30年,大批中国民营企业倔强地成长起来,成功地成为全球的骄傲,除了广为传播,耳熟能详的华为、BAT、美的等巨型公司,也包括大量名不见经传的中小企业,而其中也不乏各市场细分领域的世界级“隐形冠军”企业,例如福耀玻璃、姚明织带等等。本文力图通过复盘分析一家真实的中国民营企业,选取其从改革开放后成立至2012年前后20多年间,企业成长的关键和典型阶段,由一家以进口替代为策略起点,专注国内市场的小型制造型企业,发展成为在所在应用领域,居全球市场前列的隐形冠军企业的形成过程,重点分析驱动其在这20多年的发展间,通过整合和充分利用内外资源,形成和强化企业核心竞争能力,迅速成长过程中企业发展战略的形成与演进。本文将运用管理学理论和工具剖析其发展战略的外部环境和内部特质基础,形成企业的核心竞争力,成就为所在全球市场的“隐形冠军”的关键成功因素。放眼全球市场也好,中国特色社会主义市场环境也好,中小规模民营部门企业仍将是驱动世界经济发展的关键动力。求生存、求发展和全球化是每个企业成长的普遍路径,而长续经营,可持续发展乃至成就百年企业,无一不是每个有理想有情怀的民营企业创业者追求的终极目标。本文希望通过这个典型案例的分析和理论总结,为全球竞争环境下成长中的中国民营企业在形成与制订可持续发展战略时提供一些参考和借鉴。