新中国成立以来,我国农信社体制几经变化,由中国农村信用合作联社二级法人改制中国农村信用合社统一法人,再改制成为今天农村商业银行。农村商业银行的发展不仅可以促进我国农业的快速发展,为农民提供资金的帮助,还可以更好地加强我国商业银行业的建设力度,促进商业银行快速成长。连续十年来,“三农”问题是党中央关注的重中之重。党中央和国务院为持续推动农村产业健康发展,解决日益严峻的“三农”问题,陆续颁布了很多含金量高的扶持“三农”的政策性文件。在这些扶持政策的刺激下,我国的农村金融体制经历了从传统到现代、落后到先进的巨大转变,成长和发展得很快。2012年6月19日GG农村商业银行于正式挂牌成立,GG农村商业银行股权改革成功实现。当前,我国经济正处于增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期三期叠加的重要时期,GG农村商业银行面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融等日趋激烈的竞争环境,作为地方金融体系的重要组成部分,站在了机遇与挑战并存的特定关头,虽然GG农村商业银行有着网点和客户优势,但这些优势是在特定的历史条件下形成的,而不是以金融创新和组织变革为支撑。因此,GG农村商业银行在转型期制定怎样的发展战略,实现可持续发展,需要认真研究和探讨。本文以GG农村商业银行为研究对象,运用战略管理有关的理论与实践,对GG农村商业银行的内部环境进行分析,具体分析GG农村商业银行的有形资源、无形资源以及发展中存在的优势与劣势,为全行发展战略的制定提供理论支撑。同时运用了PEST分析法,以政策等因素作为切入点,具体分析了GG农村商业银行的外部环境。通过SWOT分析模型,提出适合全行发展理念与目标的三年发展规划,研究了战略发展方式和发展重点,制定具体战略措施,提升核心竞争能力,提高GG农村商业银行在当地的知名度和影响力,努力打造一流的现代银行、绿色银行和特色银行。研究GG农村商业银行的发展战略,准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,积极主动应对风险和挑战,集中力量抓发展、调结构、促转型、补短板、控风险,不断开拓GG农商银行发展新境界,从而实现可持续发展。