研究采用理论研究法、问卷调查法、案例分析法等对京武集团浪琴山项目设计阶段的成本控制进行研究,包含现状分析、成本控制方法设计、成本控制方法实施策略三项内容。从浪琴山项目成本分析、项目设计对房地产企业成本控制的影响(影响程度、可控性)以及京武集团现有成本控制方法和存在的问题三个方面进行研究,重点探究京武集团浪琴山项目设计阶段成本控制的影响要素以及控制瓶颈;明确浪琴山项目设计阶段成本控制的思路,根据项目设计阶段各环节进行具体方法设计,包含规划设计阶段成本控制方法、方案设计阶段的成本控制方法、扩初设计阶段的成本控制方法、施工图设计阶段的成本控制方法,还采用案例分析方法探究项目设计阶段制定成本控制方法在具体项目中的实践应用进行探讨。研究结论如下:研究根据京武集团浪琴山项目成本控制现状,为其制定了科学客观的成本控制方法,限额设计方法、价值工程方法、标准设计方法,并针对集团成本控制存在的问题制定了设计阶段成本控制方法的实施措施,包含组织管理策略、人力资源保障措施、合同保障措施、制度保障措施、信息保障措施;研究还选取了琴山项目来检验方法的实践应用,标准化设计方法应用于方案设计阶段成本控制,限额设计与价值工程方法应用于扩初设计阶段成本控制,设计变更与动态控制方法应用于施工图设计阶段的成本控制。采用这几个方法对三个方案进行评价,并最终选择了最优方案,证明该方法的科学性、有效性。研究有助于帮助房地产公司将成本控制在合理运营范围内,减少成本运营风险,以提高房地产项目运营的利润,为行业类似房地产项目成本控制提供指导意义。