项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理,却忽视了一项基础性工作:量化管理。缺乏量化管理,项目管理只能处于一种“混沌”状态。而如果采用了量化管理,项目管理的全过程就会变得“可视化”,发现问题也可以“让数字说话”。HRMIS(Human Resource Management Information System),也就是人力资源信息管理系统。HRMIS开发是一种软件开发项目,其项目管理是在项目管理基本知识体系上,综合考虑HRMIS自身的特征,对项目开发中的具体操作和流程行计划、控制、协调和评价,目的是为了HRMIS开发项目的整个生命期都在管理控制之下,以预定成本、按期、保质地完成系统实施,交付用户使用。本文分析当前HRMIS开发管理中存在的主要问题;运用项目管理理论,结合项目量化管理知识体系,以CMM(Capability Maturity Model)也就是能力熟练度模型为基础分解划分HRMIS软件开发项目生命周期各阶段的具体工作,并从进度成本管理、质量管理和风险管理几方面选择关键性CMM指标,建立指标体系,形成适用于HRMIS软件开发的项目量化分析模型。最后结合笔者所参与的HRMIS软件开发项目通过采用该量化模型进行考察和验证,实践证明该模型能有效提高项目管理水平,最后提出该模型主要存在的问题。