本文以山东某大型软件企业为例，说明了在组织成熟度方面的研究成果在该企业的全面应用过程和结果。实践证明，为了评价组织的成熟度必须成立一个成分比较复杂的评价委员会，由委员会展开评价的工作，评价除了给出一个成熟度的等级，还应当给出改进的措施，并通过显示盘来提醒组织时刻注意自身的问题所在。在提高组织成熟度的途径方面，评估的最终目的是获得组织能力的提高，这是组织评价中最为核心的内容，也是支出最大的部分。实践和现有的诸多研究成果都表明信息化建设、组织的柔性化和扁平化、组织运行机制由职权式转变为契约式以及进行组织文化建设都能够有效的改善组织的能力，使组织的成熟度获得提高。 　　在实证研究方面，通过对山东某大型软件企业的组织成熟度的评估，证明本文的研究成果是科学合理并行之有效的。