作业成本法自提出以来，在理论界倍受推崇，被视为新一代革命性的成本管理系统，也被视为当代管理会计的重大发展成就之一。作业成本法产生于现代企业的制造环境中，弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷，具有较强的实用性，因而在欧美各国己经开始采用，并呈现出较好的发展势头。作业成本法改变了传统会计理论对间接成本的核算，所提供的成本信息更全面、客观、准确。目前，国外对作业成本法的研究己经比较成熟，在企业应用中取得较大的成功，已被广泛应用于预测采购量、成本管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面。G公司是国内专业的动态交通信息服务提供商。目前公司产品线正从B2B解决方案扩展到B2B2C、B2C领域，产品种类从单一的中端领域延伸到覆盖低、中、高、顶级产品的各个方面，产品生产方式逐渐从为客户定制化生产过渡到为客户提供标准化产品方案，覆盖城市数量和客户数量也在不断增加。面对公司经营和管理的转型升级，传统、粗放的成本核算和管理方法，由于无法准确核算组件、产品和客户的成本，是不能满足公司管理要求的。为应对业务发展对公司运营管理带来的挑战，如何应用作业成本法建立一套准确、高效的成本管理系统，进而能够及时、准确地了解产品和客户的成本消耗和利润贡献，并提高决策的效率和效益，是摆在G公司管理层面前的一个紧迫问题。本文在对G公司成本核算和管理现状及其应用作业成本法的必要性和可行性进行分析的基础上，运用作业成本法相关理论，对作业成本法在G公司成本核算和管理决策中的应用进行研究。研究成果预计将对G公司应用作业成本法构建成本精细化核算和管理体系，以更加准确地计算成品成本，并提高成本管理和经营决策的水平，会有一定的指导价值，同时也对其他企业，特别是同行业的企业运用作业成本法以改进成本管理和决策具有一定的借鉴作用。