在这瞬息万变的市场环境里,企业的生存与发展状况取决于其快速响应变化的能力,而敏捷是构建该能力的核心。2001年敏捷宣言公布至今,经过十几年的发展,敏捷在中国也逐渐成为主流。敏捷开发已经从传统的IT、软件行业发展到目前的各行各业。而L公司作为通讯行业的领导者,顺应潮流,于几年之前也开始了敏捷开发的探索之路。然而,正如业界预期,企业在实施敏捷的过程中取得了卓越成效,但同时也存在着诸多问题。因此,对敏捷开发项目管理实施绩效评价进而对敏捷开发过程中的经验、教训进行分析和总结,是整个项目管理过程中非常重要的一环,对企业更好的实施敏捷开发意义重大。鉴于此,本文以L公司SBC产品新版本敏捷开发为研究对象,对L公司敏捷开发项目管理绩效评价进行了深入研究。将敏捷开发与项目管理绩效评价相结合是本文的一个重点。本研究正是以现代项目管理以及敏捷开发的基本理论为基础,结合L公司SBC产品新版本敏捷开发实际情况和特点,构建了L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系。该评价体系基于层次分析法(AHP),对L公司敏捷开发项目的各个影响因素进行分类,建立了L公司敏捷开发项目管理绩效评价的综合模型,以此来展开对敏捷开发项目管理的绩效评价和分析。本文的另一个重点是对L公司敏捷开发项目管理绩效评价指标体系的研究。本文依据前人的研究成果,综合专家的意见进行筛选修订,开创性地建立起一套敏捷开发项目管理绩效评价的指标体系:包含5个一级指标,17个二级指标,48个三级指标。基于构建的指标体系,搭建L公司包含进度控制效果、成本控制效果、质量控制效果、资源优化效果以及缺陷管理效果等5个方面的敏捷开发项目管理绩效评价的总体框架。在此框架之下,本研究又以L公司SBC产品新版本开发项目为实例,将层次分析法获得的各个指标的权重信息作为输入,利用模糊综合评价法对上述的绩效评价体系进行了实证分析,实现了定性与定量的结合,证明了此绩效评价体系的可行性。