随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的来临,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,一切知识、科技、信息无不以人为载体,人是生产力诸要素中最重要的要素,在企业管理领域,人已成为实现企业战略目标的一个非常重要的因素,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否建立和保持竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,科学的薪酬体系,恰似企业发展的推进器,能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,实现企业的发展目标。而薪酬体系设计则是整个薪酬管理的骨骼,以此为基础展开企业的薪酬管理工作。薪酬方案本身没有好坏之分,也并不存在一个十全十美的方案,做好薪酬方案设计实际上就是在具体环境中,选择最适合企业实际的方案。本文在运用现代薪酬设计相关理论和充分调研王家山煤矿人力资源管理状况的基础上,剖析了公司人力资源管理特别是薪酬管理中存在的问题,通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法,并结合企业的实际情况,设计了一套新的适合公司发展现状的薪酬体系,以解决公司目前在薪酬管理中存在的问题。本文以现代薪酬管理理论为指导,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论实际相结合的原则,以王家山煤矿为研究对象,结合公司的发展战略,设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。希望能为类似的企业提供可供参考的薪酬框架,并对企业薪酬管理模式的探讨起到抛砖引玉的作用。