家族企业继承是家族企业成长和持续发展的关键，与一般企业相比，其领导人的继任显示出独有的复杂性，其影响也更为广泛。本文试图运用管理学、制度经济学和社会学的相关理论，就中国现阶段家族企业主的继承问题展开论述。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果，其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式，本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调，中国家族企业要成功实现“子承父业”换代接班模式，必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。作者在撰写本文过程中，采取了广泛查询和搜集家族企业继承方面的相关资料、借鉴部分国外家族企业继承模式与同家族企业老总访谈等相结合的方法来获取信息。本文研究内容包括在企业、家庭和所有权组成的复杂体系下，家族制企业继承的定义和动机分析，影响继承换代的因素，继承换代的实施，如何培养挑选接班人，交接权杖的策略和方法等;从家族企业的成长周期角度出发在广泛意义上建立模型来分析创业者和继任者的继任衔接和过渡，并针对中国当前家族企业所普遍面临的继承问题提出一些理论分析和思考。