煤炭是我国的主体能源,是维系国家能源安全、促进国民经济持续发展的重要保障。随着我国转型经济的深入发展,煤炭行业的并购呈现出前所未有的活跃景象,并购已经成为我国煤炭企业获取关键资源和核心能力,实现快速成长和获取竞争优势重要策略。在这一过程中,研究煤炭企业并购影响因素及其作用机制以及如何实现并购价值,对于提高煤炭企业并购效率和提升整体竞争力具有重要的理论和现实意义。在此背景下,本文立足于战略认知理论、创业理论、组织变革理论和动态能力理论等,以我国煤炭企业并购实践为研究对象,将政府规制、行业竞争、组织警觉、创业导向、动态能力、企业绩效纳入一个研究框架,并聚焦于它们之间关系的研究,详细阐述“煤炭企业并购影响因素及作用机制”这一核心问题,并探索了创业导向对企业绩效的作用机制。本文还运用系统动力学分析方法仿真模拟了煤炭企业并购各类影响因素对煤炭企业长期绩效的影响,研究了并购后的整合策略。本文主要围绕以下几个部分开展:（1）文献研究。通过对政府规制、行业竞争、组织警觉、创业导向等主题的文献研究,特别是对于企业并购动因相关概念的梳理,通过科学的理论演绎和逻辑分析,找出了现有研究的理论缺口,为煤炭企业并购影响因素及作用机理研究提供了理论基础。通过深度访谈和研究中煤集团等大型煤炭企业并购整合案例,抽象提炼总结了影响煤炭企业并购的内生性和外源性影响因素,为本文分析框架的构建提供了一个理论支撑平台。（2）煤炭企业并购影响因素及作用机制理论模型的构建和实证检验。本文基于理论演绎,从动态能力角度探讨了煤炭企业并购影响因素、能力构建与企业绩效的关系,建立了变量间的传导机制与影响路径,构建了煤炭企业并购影响因素及作用机制的关系模型。提出了18个研究命题,对各个变量进行了操作化定义,设计了相关测量量表,通过调查问卷法收集了全国重点产煤地区煤炭企业的323份样本数据,运用层级回归分析和结构方程模型等方法对研究假设进行了实证检研究,探讨了这些变量之间的直接影响关系和中介关系。研究发现政府规制、行业竞争、创业导向（三个维度）、组织警觉（四个维度）对煤炭企业并购具有显著的正向影响。动态能力（三个维度）对煤炭企业绩效均有正向影响关系。将四个影响因素纳入一个结构化的模型中,研究发现政府规制和行业竞争对环境感知和资源重构具有正向影响,但对资源整合的正向影响关系不显著,说明了政府规制和行业竞争的负面作用是存在的。以动态能力作为中介变量,在控制产业、企业年龄、企业规模等控制变量的情况下,验证了创业导向的创新性、先动性、风险性对企业绩效具有正向影响关系。论文还将组织警觉构念应用于成熟企业,系统探讨了组织警觉对煤炭企业绩效影响的实现机制。用煤炭行业的经验数据验证了组织警觉、创业导向、动态能力的多维度结构。（3）运用系统动力学方法（SD）构建了煤炭企业并购影响因素作用机制系统动力学模型,利用仿真模型中的影响因素变量,通过测试函数模拟了不同因素变化对系统的冲击效应。研究发现:煤炭企业的长期绩效在可预期的未来时期内呈现缓慢增长趋势。增强企业自身的组织警觉能力后系统发展趋势变化幅度最大,其次为提高企业自身的创业导向、行业竞争强度以及政府规制的影响。（4）采用文献研究方法,基于核心能力理论视角分析了煤炭企业并购后整合目标及整合价值来源,研究了煤炭企业核心能力要素及能力转移机理。在此基础上,提出了煤炭企业整合关键因素和整合构面,研究了整合风险来源及风险控制策略,并对中煤集团20年来实施并购重组影响因素开展了案例研究,开发了相关应用系统。上述研究深化了对煤炭企业并购影响因素及作用机制的理解,使得本文具有一定的探索意义。具体而言,本文在以下三个方面进行了深化和拓展:（1）本文将煤炭企业并购影响因素与作用机制作为研究对象,提出了整体的研究分析框架。现有文献较多地关注于单个因素对煤炭企业并购的影响,还没有学者将这些因素有机融合在一个整体框架中开展研究。从能力构建的视角研究煤炭企业并购及后续整合问题的研究也很少。本文尝试将政府规制、行业竞争、组织警觉、创业导向、动态能力、企业绩效等相关构念融入在一个整体研究框架内,建立结构-行为/意愿绩效的研究范式,丰富了煤炭企业并购理论的研究,为煤炭企业并购研究提供了新的理论基础。（2）本文将组织警觉、创业导向、动态能力等相关构念应用于煤炭企业并购及整合过程,拓展了煤炭企业并购整合的研究视角。本文提出组织警觉是煤炭企业并购决策的关键要素之一,目前将组织警觉纳入企业并购动因的研究还很少。并购是一种创业行为,目前关于创业导向相关研究大多关注于新创企业,本文将之延伸至成熟企业和在位企业,扩大了创业理论研究的应用范围。本文还将并购及整合的过程视为煤炭企业能力构建的过程,这也是一种创新。（3）本文系统研究了煤炭企业并购后整合的关键因素、整合构面及整合流程、风险来源及控制策略等,对于提升煤炭企业并购效率和价值创造能力具有参考价值。该论文有图35幅,表61个,参考文献195篇。