随着社会经济发展,现代物流产业已经成为我国的支柱性产业,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。世界经济一体化趋势的增强,使我国物流市场的竞争日趋激烈,这对尚处于发展初期的第三方物流配送企业提出了严峻的挑战。天中物流公司面对竞争和成本的压力,必须系统的分析客户需求的特点,科学的策划项目运营和管理模式,实现快速的市场响应速度、低廉的运营成本、优良的服务水平的企业目标。论文根据天中物流公司的业务范围和物流网络状况,以公司目前管理模式下存在的问题为研究对象,分析了第三方物流市场客户对产品、服务深度、运输渠道、质量要求、信息处理跟踪等需求因素的特点,并对天中物流目前的运输能力、运输渠道、物流时间、信息系统、货贷管理的能力作了客观的分析。在系统分析的基础上,对物流项目管理的模式进行了研究。论文从项目的可行性分析入手,考虑了项目的组织管理、异常情况的控制等因素的基础上建立了项目管理流程的模式,从技术应用、人力资源、作业方式、管理模式、制度创新、核心竞争力等方面进行了改善设计。并以王朝项目为研究对象,设计了项目的运营管理模式,对预期成果进行了论证。