19世纪末20世纪初,跨国并购的浪潮席卷全球。这一时期,伴随着经济全球化,世界各国相继进行产业升级和结构调整,全球企业在并购数量和并购规模上都取得长足的发展,跨国并购已经成为大多数企业实现内外部增长的主导方式。然而,在蔚然可观的并购案例面前,一个不争的事实是,跨国并购的成功率并不高。在迅猛发展的并购进程中,趋近有四分之三的企业经历了多次并购,同时,60%-80%的并购活动至少从财务的角度来看是失败的。随着企业兼并发生频率的增加,并购从一个热门话题演变为一个研究方向。并购协议达成后企业面临更加严峻的挑战——并购后人力资源整合。中国企业自20世纪80年代开展跨国并购以来,一路坎坷不平,作为全球并购浪潮中的“后起之秀”,中国企业的海外并购效果如何,更值得研究与思考。文章立足于中国企业跨国并购的人力资源整合风险,系统论述影响中国企业跨国并购人力资源整合成功的因素；利用层次分析法、模糊判断理论等对中国企业跨国并购人力资源整合风险进行系统的识别与评价。全文首先进行了北京阐述与文献回顾,在对中国企业开展跨国并购的历史与现状进行回顾后,界定了文章的相关核心概念。以此为基础,对中国企业跨国并购人力资源整合的风险进行识别,罗列了并购人力资源整合风险的构成变量、特征和表现形式；并深刻论述该风险产生的原因。在建立风险的评价指标体系后,通过层次分析法确定中国企业跨国并购人力资源整合各风险因素的权重比例,而后,利用模糊综合评价法,得出中国企业跨国并购人力资源整合的隶属风险等级。经由实证分析结果,针对中国企业跨国并购人力资源整合现状提出相应风险防范策略。本研究致力于为全球化进程中的中国企业,在系统性的识别与防范跨国并购中人力资源整合风险方面,提供可供参考的分析框架和可供借鉴的应对措施,以期对提升中国企业并购整合成功率和提高中国企业国际竞争力有所帮助。