在之前几十年的时间内,中国的能源、金融、制造业等国有企业经历了极速的工业化发展程式,并一度发展达到顶峰。然而,随着经济全球化的到来,我国上世纪粗放式的工业管理模式不断受到生存及发展的挑战,国家通过引导经济换档,倒逼国有企业通过转型发展来寻求各自的新常态。转型发展成为国有传统工业企业在新形势下必须进行的改革措施,此中煤炭企业面临的挑战尤甚。我国国有煤炭企业数量众多,但伴随着煤炭市场反复波动,节能环保要求不断提高,在国家可持续发展战略下,国有煤炭企业转型压力越来越大,其中自身面临资源枯竭的煤炭企业转型发展就更加迫切。在此背景下,探讨资源枯竭型煤炭企业转型发展途径的现实意义不言而喻。本论文在转型发展基本理论阐述的基础上,结合DL矿实际情况,确定了依据SWOT的理论分析,参考国内外成功进行转型发展的地区及企业的转型发展路径规律,总结其经验教训,并紧密结合DL矿的外部机会、外部威胁、内部优势、内部劣势分析,提出分阶段实现该矿水平产业链一体化和垂直产业网一体化的转型发展路径,以期能够在企业面临资源枯竭的条件下,利用该路径实现转型发展,让企业重新焕发生机。同时也希望借此研究,对同类型企业能够有所启示。