随着我国加入WTO和世界经济一体化的发展,国内许多行业虽然面对增长迅速和潜力巨大的市场,但由于整体布局不合理、集中度低、技术老化和恶性竞争等原因,使得行业整体效益低下,缺乏竞争力,如我国的医药行业。此时,整个行业亟待整合,以优化行业内资源配置,提高整体竞争力,但在较短的时间内急需大量资金,成为了行业整合发展的瓶颈。这样,一方面,行业内的企业急需利用外部资本,通过并购整合来迅速扩大规模和占领市场,从而占据有利的竞争地位,实现自己成为行业领袖的梦想;另一方面,对于并购投资者来说,可以通过资本介入有发展潜力的企业,利用自己的品牌、管理和财务等方面的优势,实现被投资企业价值的迅速提升,从而实现资本的快速增值。围绕上述论点,本文从以下三个方面展开论述:1、简述联想控股的战略布局,以及弘毅投资和先声药业的发展历史,并介绍弘毅投资先声药业的基本情况。2、结合对弘毅投资进军医药行业、我国医药行业和弘毅投资先声药业的分析,从实战角度出发,剖析弘毅投资投资先声药业和先声药业选择弘毅投资作为战略投资者的缘由。3、简述并购投资成功的一般原则和企业借力发展的风险和规避方法。