电力是国民经济的基础,火力发电是我国电力生产的主要形式。随着火电企业的市场竞争及经营压力日渐加大,企业中运营项目的绩效评估,作为火电企业关注的重点问题,变得尤为重要。作为人力资源管理系统的一项主要内容,构建一套适合火力发电企业中运营项目特点的绩效评价指标体系,并与其他管理制度配套执行,将对企业发展产生巨大的推动作用。为适应现代电力企业管理要求,本文研究建立火电运营项目绩效评估体系,以强化企业责任意识,明晰管理责任,促进建设现代电力企业战略目标的实现。结合火电运营项目的自身特色,论文分析企业经营绩效的形成过程,提出一套针对火电运营项目绩效评估的新体系。首先介绍了绩效评估的管理学理论基础、方法论以及火电企业常用的绩效评估模式；通过分析传统的火电中运营项目绩效评估模式及各自存在的缺陷,剖析火电企业经营绩效的形成过程、绩效评估指标体系的内涵以及确定指标时应注意的事项；以平衡计分卡理论基础,运用火电企业经营绩效评估方法,选用层次分析法确定各指标体系的权重,建立火电运营项目绩效评估指标体系；然后用模糊层次分析法建立绩效综合评估模型,并以某电厂为例进行实证分析；最后提出了火电运营项目绩效评估体系实施的保证措施。