20世纪80年代开始,我国施行改革开放政策,家族企业迅猛发展,现已在提高城镇人口就业率、促进国民经济提高和社会发展等方面起到了重大作用。经过了近40年的经营,创业一代逐渐年迈,我国家族企业进入传承高峰期。因此接班人在企业中树立个人权威成了家族企业传承的重中之重。基于此背景,本文对我国家族企业接班人个人权威树立问题展开了研究。该研究基于扎根理论进行定性分析。采用了访谈法和扎根理论相结合的研究方法。在抽样过程中,选取了 10名家族企业接班人进行了访谈,对访谈对象根据提纲进行全面、详实和系统的访谈。基于扎根理论,对收集的接班人访谈资料进行初步编码,得到开放性编码,然后进行主轴编码和选择性编码,对大量编码进行综合、比对、验证,直至概念饱和。本文从访谈资料中研究得到接班人个人树立权威的方式和结果,构建了“家族企业接班人个人权威树立及其结果模型”。父辈安排和自我发展是帮助权威树立的主要途径。另外,权威树立方式包括工作表现、人格魅力、用人方式等,权威树立体现在对员工树立权威、对老臣树立权威、对父辈树立权威等。这些概念的含义及其关系在文中做出了详细的分析。基于最终的研究结果,本文对我国家族企业接班人的树威提出了研究启示。