当今世界经济保持高速发展,席卷全球的疫情让优胜劣汰的企业市场竞争变得愈发激烈和残酷。单一和同质化的产品已很难吸引新的客户,个性及差异化的产品才能获取市场并站稳脚跟。在生物制药领域,原材料涨价、专业人才稀缺、研发费用居高不下等诸多挑战,导致疫苗生产企业的人力、生产及运营成本节节攀升。面对后疫情时代新的市场需求,生物制药企业要想在复杂的市场竞争中脱颖而出,迫切需要引入精益生产理念,发现自身存在问题,通过优化生产管理流程来降低企业的生产成本,从而扩大竞争优势成为市场龙头。本论文以B制药工厂的生产管理为研究对象,通过分析国内外精益生产等研究理论,结合运用价值流程图工具,辅以数据分析法、问卷调查法和文献研究法等进行深入研究。首先,本论文研究通过问卷调查发现B制药工厂生产管理中存在的问题,包括人员能力参差不齐、设备性能效率低下、生产计划不够准确等;其次,绘制产品现状的价值流程图,结合前述问题深入分析并找出其产生的根本原因;再次,根据精益生产的优化原则制定改善目标,设计出产品的未来价值流程图,并以此为目标分别从人、机、料、法、环五个方面提出适合B制药工厂生产管理的优化方案;最后,为确保优化方案在B制药工厂生产管理中能够顺利实施,本论文在研究结尾也制定了对应的保障措施。本论文的研究旨在为企业决策者提供一种改善生产管理的方法,通过推行精益生产来提高企业生产效益。同时还可以培养企业持续改善的学习氛围,让员工在工作中不断学习进步。