作业成本法在发达国家许多企业已经得到深入的研究和较为广泛的应用。它为企业查找成本动因,改进企业的成本核算方法提供了一种全新的视角和理念。在我国,一些专业学者对作业成本法进行了专业的探索和研究,并在某些制造业中进行了试点应用研究。通过研究表明,作业成本计算不但能准确反映港口企业各类业务的成本,而且能提供多样化和多层次的信息,以便财务部门制定科学的成本目标,配合各生产部门加强作业管理,消除不增值作业。本文以港口企业为例对作业成本法进行研究,以作业为起点,实现技术、管理的全面结合,最终指向业绩评价,从而阐明了港口企业成本控制的关键——作业,对于港口企业加强成本管理和控制必将发挥重要作用。通过分析QD港口公司成本核算现状和存在的问题,指出成本信息失真等问题可以通过作业成本法的引入得到解决,并结合港口企业生产特点和工艺流程说明作业成本法在港口企业应用的必要性和可行性,在此基础上构建总体思路。在实地研究部分,以某港口杂货公司为例采用部门作业成本法,按照成本动因对营运间接费用和辅助间接费用进行了分配。对更科学的制定港口费率、加强成本管理和控制、改善绩效评价、提升管理决策水平和竞争力有一定帮助。