本文中简要介绍了邯郸钢铁集团的概况,从战略管理角度,分析了钢铁行业的现状,发展的战略措施以及中国钢铁行业的市场形势。从国际形势看,在未来两年内,欧洲第二大钢铁制造商蒂森克虏伯将对中国的几家钢铁加工厂投资1.2亿欧元,投资主要目的是向中国快速增长的汽车业提供特种金属。此外,全球最大的钢铁制造商阿塞洛尔表示,将在短时间内,与中国的宝钢和日本的新日本制铁共同在上海新建一座新钢铁厂,把粗钢加工成钢材产品,尤其是附加值高的产品;从国内市场来看,尽管我国的钢铁行业成本低、产量大,但我国并不是钢铁工业的技术强国,一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求。专业化水平低、企业规模过小、投资分散、产品结构性失调是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一,也是制约行业发展的最大阻力。中国钢铁产量不足的矛盾已基本解决,影响该国钢材市场占有率的不再是产量问题,而是钢铁产品结构不合理,一方面是以线材、小型材为代表的普通钢材供大于求,另一方面高质量、高附加值的钢材品种自给率不高。在钢铁行业这样的客观形式下,结合邯钢企业本身的经营管理系统,分析在竞争中企业的优势与劣势,运用多目标函数的理论建立了多目标项目函数模型,对该企业的实际经营情况和产品结构优化调整的问题进行了研究,并提出了未来发展的目标和具体步骤。 本文共有五章内容,第一章先对邯钢发展概况作了介绍,并说明本文写作目的在于通过对钢铁工业的产业环境和邯郸钢铁集团公司生产技术与经营机制的分析与评价,进一步优化产品结构,制定产品结构调整策略和企业发展方向,使企业更好的满足国民经济持续、快速发展的需要,提高钢铁企业在市场上的竞爭能力。并提出本文研究的内容与思路为: 1、论述了钢铁工业产业环境。2、研究了邯钢生产经营的运行机制。3、对邯钢主要生产工艺进行丁定性分析与评价,提出了邯钢产品结构调整方向和策略。4、提出了邯钢应坚持“量力而行、梯度发展、滚动前进”的发展模式。山东大学硕上学位论文 在第二章中分析了我国钢铁工业的产业环境:中国国内市场是世界上最具有潜力的钢铁市场,在今后相当长的一段时间内,在本世纪初,中国经济仍以8一9%的速度高速增长,为中国钢铁工业的发展提供了有利的客观环境。同时分析了中国钢铁行业现状及存在的难点问题,并据此提出了我国钢铁工业今后发展的战略措施。 在第三章中,分析了邯钢在同行业中的竞争优势,从企业实际出发,,介绍了邯钢创造和推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,并提出邯钢生产经营系统中存在的问题。 在第四章中,对邯钢生产工艺系统和主要产品效益进行了分析,建立产品结构优化模型,提出产品结构优化调整策略。 在第五章中,提出了邯钢发展的战略目标与企业发展的新模式。即2010年远景目标:在实现“九五”目标的基础上,加大产品结构调整访度,开发高附加值、深加工产品,把邯钢建设成为以板材为主的现代化钢铁联合企业。并提出了发展的战略措施。1、建立原材料供应基地。乙加强基础管理,完菩经营机制。3、全面提高企业素质。提高企业素质,最重要的是提高劳动者素质,进行智力开发。4、从实际出发,稳步实行集团化。关健词:钢铁结构经营管理系统产品结构优化多目标函数之