随着我国经济的快速增长,城市人口不断膨胀,城市交通拥堵情况与日俱增。轨道交通具有运输量大、准点率高、安全、节能、环保等优势,正逐渐成为缓解城市交通拥堵问题的最有效途径之一。“十三五”期间,我国的城市轨道交通建设呈现大跨越式的发展,计划推进103个城市轨道交通建设项目,计划投资总额达到或超过16000亿人民币,拟新增里程2000公里以上,然而城市轨道交通项目飞速发展过程中出现了一系列项目管理问题。本文以福州市城市轨道交通2号线PPP项目为例,从项目公司的角度,对如何将项目管理三要素理论充分运用于福州市城市轨道交通2号线PPP项目的启动过程、计划过程、实施和控制过程、收尾过程的实践中进行详细阐述,总结出城市轨道交通项目全过程管理的策略与方法。本文分为五部分:第一章主要论述本文的研究背景和意义、国内外项研究的现状、研究内容及方法;第二章首先论述了城市轨道交通项目全过程管理基础理论,包括项目管理的概念、目标及任务、项目管理五大过程的划分等;其次对项目管理三要素进行分析;最后对城市轨道交通项目建设特点、管理现状、存在问题等进行论述分析。第三章对福州市城市轨道交通2号线PPP项目概况进行详细介绍;第四章是本文的重点,从项目投资控制、进度控制、质量控制三大领域对项目建设的启动过程、计划过程、实施和控制过程、收尾过程中关键环节的项目管理进行了深入分析;第五章则阐述研究总结与展望。