电力工业是国民经济的基础产业,是一切电子设备正常运行的基础。安全、稳定和充足的电力供应,是国民经济健康、稳定、持续、快速发展的重要前提条件,是关系到国计民生的大事。火电企业作为我国电力行业的主力军,其效益的大小对我国的电力行业的稳定发展有着重要的影响。近年来随着电力需求的增加,火电企业发电时数不断增加,发电用燃煤的供不应求导致煤电矛盾逐渐深化。燃煤成本占火电企业生产成本的70%以上,煤价的高位运行超出了火电企业的承受能力,导致火电企业效益大减。在这种情况下,火电企业应从燃煤角度出发,找出降低成本、提高效益的策略。本文旨在从管理学角度出发,从火电企业生产资料——燃煤的采购到管理的全过程进行论述,对其中存在的问题进行了相应的实证研究,并提出针对性的策略。本文第一部分对火电企业所面临的煤电矛盾的背景产生的原因进行了详细的分析,采用规范分析法对火电企业燃煤采购现状和存在的问题进行探讨和研究,并从微观层面和宏观层面上较为系统地提出了优化采购流程、降低燃煤采购成本的策略。本文第二部分从燃煤进厂后的管理角度入手进行实证研究,首先重点分析了燃煤管理验收环节、储存保管环节、配煤掺烧环节等重要环节存在的问题和解决对策,由此引出一系列影响燃煤管理效率的因素和策略,使用层次分析法对这些影响因素和策略作了排序及论证的实证研究,得出节煤降耗是我国火电企业未来经营管理工作中的重中之重,采用燃煤在线检测系统是未来火电企业燃煤检测领域的发展方向。文章还以华能F电厂作为实际案例,提出了燃煤管理的相应对策,对其他火电企业的燃煤管理决策起到一定的参考作用。