随着我国建筑市场全面对外开放,市场竞争愈发激烈,建筑企业面临前所未有的竞争压力。企业要在激烈的竞争中生存并取得利润,企业战略是一个急需解决的问题。而建筑企业要发展,就必须在企业的众多战略中着重制定其发展战略。对于建筑企业本身而言,其产出品具有投入大、资源占用多、不可逆等特性,决定了他的主要特点是过程稳定、追求差异。对于建筑产品而言,从立项到最终建成投入使用,需要经过可行性论证、设计、建设等不同的阶段,与诸多不同的行业部门以及产业链中的企业密切关联,耗用大量的人力、物力与时间。因此,建筑企业的发展战略有其他行业发展的共性,也具备自身的特殊性。本文以上海CM建筑公司作为研究对象,运用企业管理和战略管理的相关理论和方法,从宏观环境、行业环境和主营业务环境三个方面对CM公司的外部环境进行分析,从公司组织结构、业务布局、经营能力、人力资源、技术能力、品牌以及客户资源等方面分析了CM公司的内部环境、资源等优劣势。通过分析发现在目前所处的大环境下,建筑业正呈现竞争范围逐步扩大、竞争程度越发加剧、竞争手段不断创新、竞争实力有所提升等特点。CM公司虽然在企业资质、质量安全控制、品牌管理方面拥有自己的优势,但是在进入稳定期后,出现了市场份额萎缩、经济增长缓慢、利润降低等不良现象,严重影响企业的进一步发展。通过运用战略管理的相关方法对CM公司的发展战略作进一步分析和选择,笔者认为CM公司应该利用既有的资源优势,通过推行项目管理责任制和成本控制体系实施成本领先战略；通过提高管理水平、加强核心竞争等手段实施多样化战略。在制定发展战略的同时,笔者也从企业组织机构、激励机制、人才培养、企业文化、管理技术创新等方面系统提出战略实施的保障措施,以提升其在日趋激烈的市场竞争中的竞争优势。根据本文的大纲和行文结构,为了全面、系统、清晰的表述笔者的研究结论,全文共分为下列六章进行论述。第一章绪论,主要介绍文章的研究背景、意义和国内外的相关研究状况,阐述本文的研究方法和主要内容。第二章通过对宏观环境、行业环境和主营业务市场环境的分析,从三方面对上海CM建筑公司的外部环境做详细分析。第三章从公司组织框架、管理现状、业务布局、经营状况、人力资源、技术状况、品牌资源和客户资源等内部信息入手,对上海CM建筑公司的内部环境做详细分析。第四章首先对上海CM建筑公司的环境机遇和威胁、组织优势和劣势方面进行分析,然后运用SWOT分析方法对各种战略进行匹配评估,根据公司的愿景和目标,为公司选择了成本领先战略和多样化战略。第五章针对性提出发展战略实施的方法,并且从企业的组织结构、人力资源、技术能力等方面提出实施战略的保障措施；第六章主要反映战略实施的效果,通过战略执行所反馈的信息,来说明公司战略实施结果、不足和需要改进之处。通过本文的研究可以看到：上海CM建筑公司所面临的问题仅仅是一个缩影,在其他国有施工企业中普遍存在。在日趋激烈的市场竞争之下,国有建筑施工企业只有根据发展目标,针对自身特点,从控制成本出发,选择多种方式相结合的发展战略,才能确立自己的竞争优势,在竞争中立于不败之地。希望本文能够为类似国有施工企业的改革和发展提供一定的借鉴。