论文部分内容阅读
针对企业生产与管理业务分离,导致的一系列生产与管理瓶颈问题,本文提出业务融合需求与融合执行策略。提出利用ERP/BPM信息系统集成手段优化业务瓶颈,提高过程执行流转效率,提高产品生产质量管控能力、资源可用性规划能力,外协生产执行与监管能力、以及企业资金流管控能力。主要研究内容包括:(1)以企业生产与运营管理全局作为研究出发点,研究生产活动与管理活动的有机融合,提出了业务融合策略和实施方法,实现企业宏观计划到微观运行的关联闭环管理,以及生产业务实现动态管理分析,实现历史业务信息的完整追溯。通过信息化手段促进业务过程的顺畅化衔接、业务融合信息共享并多维度呈现用于管理决策支持,有助于全方位对企业流程进行系统优化与整体布局。(2)深入研究信息系统集成架构与集成实现技术。规划设计企业PDM、TDM、ERP、BPM系统之间的生产与管理信息交互,重点研究BPM系统作为企业门户、信息共享平台、过程监控平台与决策支持平台的地位和作用。研究信息系统集成方式,明确各种集成方式特点与适用范围。研究基于SOA的Web Service、基于Hessian协议的远程方法调用技术以满足信息系统集成信息交互实现。(3)构建ERP/BPM一体化集成管理平台,实现生产活动与管理活动的过程衔接、顺畅流转,业务信息能够支持企业决策并提供精细化过程追溯。基于提出的ERP/BPM系统集成原则设计制造过程质量管理、外协生产管理、资源全生命周期管理业务过程模型,针对各自业务特点构建系统集成信息交互模型,业务决策支持模型,提出资源全生命周期过程管理模型和监控模型,并分别结合典型业务场景设计模型应用范例。(4)以国内某制造企业信息系统集成优化改进项目为应用实施背景,基于商用化ERP、BPM系统进行集成功能构建,对本文研究工作进行应用性验证。系统上线达到预期效果,极大提高企业生产业务与管理业务协同效率,推动企业流程管理改进与业务变革,为管理业务决策提供重大支持,为生产技术改进提供了重要指导和帮助。提出的业务解决模式和系统集成方案能够在其他企业或生产业务领域推广应用。