随着全球经济的快速发展,通用航空产业聚集发展,通航市场扩大、需求迅猛增加,依托我国航空发展政策的支持,我国通用航空产业发展的良好前景,民用通航企业获得前所未有的发展机遇。水陆两栖飞机具有地面跑道起降、水面起降的功能,可以用于政府政务、商业航空客运、私人和企业空中交通工具,用途广。海翼飞机(江苏)有限公司生产的海星飞机与目前世界上运营的其他品牌、类似机型的水上飞机相比,具有安全性高、航程长、使用寿命长、维修成本低、运载能力卓越、用途广泛等特点,加之其船体外形设计,可以同时在水上和陆上起降,因此,具有较强的竞争优势。但是,由于该项目自2013年启动以来,海星飞机尚未正式量产,加之产品单一,因此,面临着市场购买力、企业生产交付能力、可持续发展等多重压力。如何准确把握企业的竞争环境,发现合适的竞争战略,以提高企业竞争力,值得我们深入分析和研究。本文首先介绍了研究背景、国内外有关竞争战略的研究和论述,概述本文运用的相关理论,包括PEST分析、市场结构分析、SWOT分析、企业竞争力理论分析等方法。接着,本文重点运用SWOT分析法剖析了企业面临的优势、劣势、机会与威胁,通过细分市场定位,了解海星飞机的目标市场及市场前景。然后,本文应用了五力分析模型,分析了企业适用的竞争战略。通过核心产品、期望产品、附加产品和潜在竞争力作用分析,企业可以选择从品牌与品质入手,在现有的产品特征上向客户、消费者提供更多的服务。最后,本文从竞争战略实施的组织、策略、保障三个方面,提出了企业竞争战略实施的途径与方法。竞争战略实施的保障从人力资源、组织架构、产品研发能力、财务管理、营销模式、售后保障、企业文化角度逐一提出策略,为中国通用航空企业、水陆两栖飞机生产制造企业参考借鉴。