随着科学和技术的飞速发展，企业之间的竞争愈发激烈。为了增强企业的核心竞争力，越来越多的企业必须对自身的采购管理进行科学化、系统化，并把采购管理放到企业管理的关键地位上来对待。在新的商业竞争环境下，如何采用科学有效的管理手段来提高自身的采购管理水平，提高采购效率、降低采购成本、从而面对日益激烈的竞争。　　本文的主要内容是以采购管理和供应商管理为理论基础，通过对DZ公司收集的第一手资料，对DZ公司的采购管理现状进行剖析和研究，重点研究DZ公司的采购组织架构、采购流程管理、采购物资管理和供应商管理，力求找出不足，并针对性地进行改善，进而提供DZ公司的采购管理水平，进一步提升公司的竞争力。　　本文首先以采购管理理论为基础，同时系统地介绍了供应商管理理论，最后详细介绍了当前经济形势下的采购管理思想和供应商管理理论。　　接着，论文以DZ公司为实例，结合了先进的采购管理和供应商管理理论客观地介绍了DZ公司的运营情况，包括公司的采购组织架构、采购流程管理，采购物资管理和供应商管理的现状，并对其中出现的问题进行剖析和例举。　　然后，运用科学的理论对DZ公司采购管理中现存的问题进行剖析和解读，找出问题的关键原因所在。针对采购组织架构中出现的职责不明，人员配置不当等情况，进行职能优化和合理分工;针对采购物资管理中出现的物资分类单一，重新明确了科学的分类方式;针对采购流程中出现了计划不明，策略单一，流程繁琐，再造和合理优化了采购流程;针对供应商关系管理中出现的开发、分类、考核问题，进行了科学规范，合理分类，落实激励制度。　　接着，介绍DZ公司对采购管理进行改善的准备和实施情况，通过对采购组织架构、采购物资管理、采购流程管理和供应商管理等四方面的改善，对DZ公司组织管理，质量管理，成本管理的改善卓有成效。