企业跨国并购是一项复杂的国际性经济活动,是企业实现海外扩张、追求全球化发展战略目标的重要途径。随着我国加入世界贸易组织,本土企业不可避免地加入了全球激烈竞争中,我国企业通过自身努力,逐渐发展壮大。在全球金融危机与欧洲债务危机的背景,全球市场遇冷,而我国政府“四个亿”政策,为我国企业逆势发展提供了源动力。因此,面对虚弱的外国竞争者,我国企业决定顺势“抄底”海外市场。我国工程机械企业正是这场并购潮中的主力军,并且具有并购数量多、并购金额高的特点。然而,并购行为和活动的结果却并不尽如人意,我国企业以80%的并购失败率居于全球首位,只有了解企业失败的原因才能够从中吸取经验与教训。本文以三一重工与普茨迈斯特的收购案作为研究对象,采用规范研究与案例研究相结合的方法,对企业并购后的绩效及影响因素进行了研究。本文第一章,对本文的研究背景、研究意义、研究方法等进行了概括性的阐述；第二章,运用规范研究的方法对绩效的评价方法及影响因素进行了梳理：第三章,通过案例研究法对三一重工跨国并购的动机、过程等相关内容进行了深入的剖析；第四章,通过对三一重工的跨国并购绩效进行评价,认为企业的财务绩效及资本市场数据均表明并购后企业的经营绩效表现不佳,但企业的战略目标实现程度较高,即并购结果与并购动机匹配度高。因此,进一步通过综合绩效评价矩阵,认为三一重工的综合绩效表现较差；第五章,在跨国并购绩效评价的基础上,对可能影响三一重工并购绩效的影响因素进行了分析；第六章,在上述的分析基础上,本文对我国企业未来跨国并购活动提出几点建议。