随着电力行业改革的深化和市场竞争的日益激烈,企业管理从理论到实践都需要持续改进,提高管理绩效,促进企业可持续发展。安全工作是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局。目前我国的电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩,但与电网事业的发展仍有一定的差距。电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。因此,应全面加强和改进安全基础管理工作,坚持安全生产工作的重心下移、关口前移,以加强安全生产的源头管理,把事故隐患解决在萌芽状态,实现企业的安全稳定。本文运用人员失误理论对张掖供电公司的电力生产和安全管理问题进行了人员分析。通过电力生产运行、电力设备维修、习惯性违章三大方面的分析,从而发现公司在电力生产和安全管理中的管理模式、设备管理、安全职责落实状况、生产管理工作状况、安全教育和培训状况五大方面存在的问题。并对不同类型的问题提出了有针对性的对策,为公司管理层的决策提出了参考意见,促进公司电力生产和安全管理水平的提高,有利于张掖供电公司的发展进步。