面对日益增多的工程项目建设,工程项目的各个主体需要在现有企业机制的基础上建立合适各自特色的项目管理体系,以指导工程项目管理的执行,提高工程项目管理效率,为工程项目的成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、质量、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高企业或工程公司竞争能力的目的。基于项目管理的多元化多视角,工程项目管理的模式也在日新月异中变革、发展和扩延。工程项目是具有唯一性的,但适合工程项目的管理模式则是多种多样的。有鉴于此,本文旨在在项目管理理论、工程总承包管理模式和实际运作层面上做些探讨,运用项目管理理论和实践集成的方法,借鉴国内外项目管理的理论、模式,以理论分析为主,结合工程项目中实际情况,重点结合总包工程项目中的基本流程和流程中各阶段的管理模块及其特点,并以宝钢集团浦钢搬迁罗泾工程COREX炉的TRT总包项目作为运用案例,探讨了总承包模式的项目管理在此类项目中的运用模式,以期达到建立TRT系统总承包项目产业化管理模式的雏形。