近年来,随着信息技术水平不断提高,网络经济对生产和流通各个环节的影响越来越大,“互联网+”作为我国当前的重要行动计划,不仅仅是利用网络实现对传统行业产业链的技术升级,更是对公司治理变革和企业战略升级提出了新要求。从微观层面说,“互联网+”是一种企业投资行为,而从中观层面分析,“互联网+”也是一种新兴业态。互联网经济时代,打造网络型公司治理机制、网络化生态格局、平台化运作模式将成为主导方向,用户员工化、生产无边界化和自组织管理将是“互联网+”行业企业战略升级的重要特征,公司的研发和创新能力对公司绩效的影响将更为突出,创意劳动雇佣物质资本将成为“互联网+”这一新兴业态下的公司治理的核心。本文以“行为(C)-结构(S)-绩效(P)”为分析框架,探索“互联网+”视角下对网络型公司治理的需求与供给,并通过实证研究说明我国当前传统行业上市公司参与“互联网+”行动计划的行业适应性,进而为传统行业企业实施“互联网+”策略提供理论依据和实践经验。其中,理论分析部分,本文以“企业特征-组织结构-治理结构”为主线,发现新形势下企业经营特征对企业组织结构灵活性的要求和信息不对称问题的弱化,提出网络型公司治理新的需求导向,进而有针对性地提出了“治理结构扁平化-内部控制规范化-治理机制网络化”三位一体的网络型公司治理模式。实证研究部分,本文利用“事件研究法”、“因子分析法”和“聚类分析法”,以“互联网+”上市公司为实证样本,分析市场对“互联网+”行为的反应和“互联网+”行为对上市公司经营绩效的影响,并在此基础上,以“原生型互联网+”和“嵌入型互联网+”为分类原则,进一步探究“互联网+”行动计划的行业适应性,分析企业所处的外部环境和企业自身治理结构是否适合采取“互联网+”行动,从而避免传统行业企业盲目跟风,仓促触网给企业长期发展和公司绩效带来不利影响。