随着2016年国家实施供给侧结构性改革战略以来,我国港口企业的发展得到有力推动,国家的各项针对性措施对于优化港口产业结构,优化港口企业资源配置有事半功倍的效果。当然,就目前的港口企业发展情况看,需要进一步调整业务货类结构,以此来保障企业良性、稳定的发展。本文首先对国内外有关港口、业务货类结构等的发展现状和发展趋势做以论述,包括港口业务货类的定义、业务货类结构的主要模式、作业成本法及AHP模型等概念;其次,本文从业务货类结构的经营现状出发,重点分析了天津港M公司在业务货类经营方面的具体数据,指出其优势业务货类及劣势业务货类的种类,分析出经过了多方调整由于其他很多公司,但还存在一定的问题,主要表现在业务货类同质化情况严重、腹地货源市场开发力度不足及企业内部管理水平低下、信息化建设水平不足等方面;再次,本文对目前天津港M公司的业务货类优化策略进行详细分析,通过作业成本法及AHP模型对其相关数据进行定量分析,最后指出该企业的具体优势及劣势业务货类的种类;最后,根据优势业务货类、劣势业务货类的具体情况给出相应的业务货类优化策略,认为可以通过调整战略、提升管理、市场开发、信息化建设等多方面来对此问题进行改善,具体可以通过进一步体现支柱业务货类优势、加快潜力业务货类培植、着力缩减劣势业务货类占比、实施定制化营销策略、深化多方交流合作、加快信息化建设及优化内部组织管理模式等多方面具体策略进行M公司业务货类结构优化,旨在保证该企业正常、顺利运行。