现代企业网站的运营管理在我国经过二十年的发展，已经广泛应用到各行各业中，几乎所有的企业、所有的行业都建立了自己的网站。网站成为企业、行业甚至个人展示自己、与外界交流的一个重要窗口。网站也越来越成为企业或其他社会组织、个人、内部员工与外界之间进行互动的重要平台，它打破了传统的空间和时间概念，能够在第一时间内迅速向社会发布信息。网站在满足了广大用户购物或娱乐需求的同时，在自身运营管理上也存在一些问题和不足。本文在对我国中小网站进行阐述、分析后，以苏州S拳击网站运营管理为例，进行了调查和分析，通过调查认为该网站的运营管理已初具模式，在网站推广、团队建设、管理体系等方面积累了一定的经验，取得了一定的成效，但在网站的战略规划、目标支撑、团队合作、职业生涯规划、网站文化建设等方面仍存在一定的缺陷。本文移植运用了SWOT战略分析法，对苏州S拳击网站运营管理的优势、劣势、机会和风险等进行要素分析，进而提出了S拳击网站在今后的运营管理中，要扬长避短，采取针对性、系统性的措施，全面提高网站运营管理的科学化、规范化水平。具体对策和建议有：一是S拳击网站应进行精确的目标定位，并完善相应的条件，包括选择重点发展领域、建设高素质人才队伍、提高创新能力等；二是要实施灵活的经营策略，包括灵活的品牌策略、灵活的文化策略诸方面；三是从转变管理理念、转变管理重心、拓展管理视野、创新管理方法、完善管理架构体系、提升管理绩效等加强网站团队建设的人文性；四是以有利于提高员工积极性、主动性，有利于调动员工和用户的能动性、创新性，有利于提高网站的核心竞争能力为原则，加强网站日常管理的互动性；五是推进网站信息化建设，实现网站技术管理的持续性；六是从战略、制度、网站文化、激励机制等方面为加强和改进网站运营管理提供保障条件。