经济全球化时代的到来,使得中国汽车产业得到迅猛发展。短短几年,汽车厂商由几家发展到几十家、上百家,市场竞争日益激烈。人才流通与技术引进、中小企业规模的扩大,使越来越多的国有大中型汽车企业逐渐失去了原有的品牌、技术与规模优势。相反,传统的组织模式与管理思维却成了企业发展的障碍。加强企业管理,增强项目管理意识,提高项目管理水平,对提高企业核心竞争力大有帮助。本文通过汽车车桥产品开发项目管理工作的实践,结合对项目管理理论的研究,深入解析了企业推行项目管理的过程与方法,以及项目管理知识体系与工具在实际工作中的应用。重点阐述了项目组织在项目管理中所起的作用。通过对国内外项目组织的分析比较,对FAW AXLE公司现有组织模式进行剖析,提出其可能存在的问题,拟出一套新的项目管理组织模型,并对其特点加以说明。项目管理可以让人们在资源和时间有限的条件下,以科学的方法来解决问题,实现目标。本文在对FAW AXLE公司出口桥产品开发项目管理实例分析的同时,将项目管理九大知识体系内容贯穿于其中,从时间管理到风险控制,以及人力资源和沟通管理等,都在实例中有加以渗透,同时,对汽车新产品开发流程做了详细的介绍,以期对企业有所启示。文章最后,对企业管理中存在的问题进行剖析,提出作者的想法和建议及“全面推行项目管理,推动企业管理升级”的主张。