在后金融危机时代,地缘政治的不稳定度增加、现行的中美经济发展模式的迁徙以及自然灾害的日益频繁使得整个宏观环境的走势充满了不确定性。同时,中国水电顾问集团公司中南勘测设计研究院(以下简称中南院)所在的可再生能源、环境工程等行业前景广阔,尽管面临行业产能过剩但仍充满机遇,因此,中南院如何制定发展战略,直面挑战,抓住机遇,显得尤为关键。本文简要分析了中南院的基本情况,借助PESTN分析法,研究宏观环境,对行业发展前景进行了预测和对行业结构进行了分析。通过对经营现状的分析、经营前景的预测、企业文化的描述以及企业竞争力的对比分析,阐明了企业的内部环境。在中南院内外部环境分析的基础上,运用市场吸引力、内部竞争力及战略匹配度模型对中南院发展战略的行业和区域进行了定位,其中,水利水电、风电为重点业务,水务和土建为关注业务,太阳能发电为培育业务,贸易等其它业务为机会业务。利用SWOT分析工具,对中南院发展战略进行了选择,提出优势-机会策略、优势-挑战策略、劣势-机会策略和劣势-挑战策略。根据行业定位和SWOT分析结果,提出了“一型两化”发展思路(稳健型、相关多元化和国际化),并为了战略的顺利实施,提出了相关保障措施。