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2006年12月11日,是中国加入WTO后五年保护期结束之时,中国金融业全面对外开放。随着《中华人民共和国外资银行管理条例》、《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》的颁布和实施,中国银行业进入了一个在法人导向下的全面开放新时代。外部监管政策的更新和变化,金融机构的竞争日趋激烈,使在华的众多外资银行也需要去寻找出适合自身的发展战略。E银行(中国)作为一家具有港资背景且在中国扎根近百年的外资银行,如何在法人导向下的国内市场中实现本土化经营,合理确定其公司金融业务的本土化经营战略,是本文研究和讨论的重点。本文通过对我国金融业发展的历程与现状做简要分析,对法人导向前和法人导向下的监管政策变化做出比较分析,对E银行(中国)的外部环境进行深入分析,同时收集各类材料,深入了解E银行的历史和发展现状,详细分析E银行(中国)的竞争力状况,运用战略管理理论和战略管理分析工具,发现E银行(中国)的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,针对E银行(中国)的公司金融业务,提出E银行(中国)的本土化经营战略,并确立其具体的战略实施建议。在本土化经营战略的提出和实施部分,主要通过“PEST”方法分析E银行(中国)的外部竞争环境,通过“SWOT”分析E银行(中国)的优势、劣势、机会和威胁等自身竞争力,结合E银行(中国)自身的资源及能力确定其公司金融业务的本土化经营战略。同时,基于前述分析提出可操作的方案,即E银行(中国)必须在业务发展、市场拓展、风险管理、绩效考核、同业竞合、运营支持、企业文化、人力储备等方面进行本土化战略规划和检视,通过机构扩张、产品创新、技术领先、服务卓越来拓展发展空间,为国内市场和客户提供优质服务,为股东创造最大价值,实现本土化的最佳发展。本论文可能的创新主要体现在:第一,通过对中国入世后银行监管政策变化的分析,提出了E银行(中国)在法人导向下的国内本土化经营战略,对其他外资银行在中国的发展有一定的借鉴意义;第二,利用“PEST”和“SWOT”分析方法,剖析E银行(中国)面临的机会与挑战,发现E银行(中国)的内外竞争力,确定了E银行(中国)公司金融业务的本土化经营战略;第三,从业务产品到人才管理,从疆域拓展到运营支撑,本文对E银行(中国)的公司金融业务如何实现本土化经营战略提出了具体的实施建议,具备一定的实际操作意义。