本文以乳制品行业M公司为具体实例,对基于人才盘点的人才梯队建设进行了系统性研究。以人力资源管理、人才梯队建设等为理论基础,本研究梳理了国内外人才梯队研究脉络与实践现状,在此基础上利用案例研究法、调查访谈法等,对M公司人力资源现状以及人才梯队建设的不足进行系统性剖析。研究发现,当前M公司人才梯队建设在四个方面存在薄弱环节,一是缺乏完善的人才甄选标准,二是缺乏系统的人才盘点体系,三是对于人才盘点结果未能充分实践应用,四是尚未建立起科学系统的人才培养体系。结合上述问题剖析,本文对M公司人才盘点体系的建设思路与实施路径进行了明确,形成了具备较强可行性的人才梯队建设优化方案。首先,对M公司胜任力评价标准进行了优化完善,构建了包含机会洞察能力、业务赋能能力、资源整合能力等在内的M公司“胜任力六要素模型”,并针对不同岗位的胜任力要素,进一步细化为四级评价标准。其次,对M公司人才盘点工作流程进行了系统化的完善,在人才盘点实施中,增加人才评估工具及继任者答辩流程;在人才盘点产出方面,强调对于人才梯队看板和人才决策表单的运用;在人才盘点实施后,强化对盘点结果的应用,并优化晋升机制。再次,优化了 M公司人才培养体系和职业发展体系,升级轮岗、晋升、激励等机制,实现人才定制化培养、发展体系迭代升级。最后,结合现有人才梯队实践经验,从组织保障、文化宣导、思想认识、落地实施四个维度提出了 M公司人才梯队建设实施的保障措施,作为M公司未来人才梯队建设可持续的支撑。本研究的贡献主要体现在以下几个方面。一是人才梯队建设理论与乳制品企业人力资源实践的有益结合。本文梳理、融合人才梯队建设理论、人才盘点理论以及胜任力模型理论等,以M公司的人才梯队建设为研究重心,将理论和实践紧密结合起来,相关成果是对现有人才梯队研究的补充和拓展。二是对M公司胜任力评价标准进行了针对性优化。围绕M公司发展战略,以人才标准为根基,完善了 M公司胜任力模型体系,为人才梯队建设提升打下了坚实的基础。三是打通了 M公司人才供应链,形成系统化的人才甄选和人才培养策略。从识别人才和布局人才两大维度出发,通过人才盘点识人、育人、用人,动态匹配组织与人才的双向需求,最终实现人才驱动战略支撑业务发展。四是本文提出的人才梯队建设优化对策对乳制品行业乃至全部快消品行业人才梯队建设均具有一定的参考和借鉴价值。