吐哈机械厂在“十一五”期间，贯彻落实集团公司装备制造“扶优扶强”的工作会议精神，跟上集团公司和指挥部的发展步伐，尽快将机械厂带入跨越式大发展的新阶段，目前机械厂在国内同行业竞争中处于中游，同时要面对国内民营企业和国外企业的竞争，因此到“十一五”末，机械厂建成集团公司重点油井管制造加工企业是一个重要的研究课题。 目前机械厂在发展过程中遇到诸多问题，资产包袱过大，原有资产不能得到充分的利用、产品结构不尽合理、工艺装备不适应产品结构调整等。本文通过SWOT分析、运用波特的五力模型分析了机械厂存在的问题，并结合目前中石油西部地区油气田地区服务公司装备制造企业产品现状和机械厂目前的产品格局提出了发展对策与建议，因此，围绕着油井管制造加工，加快项目进度，加快人才培养，抓紧技术准备，加快生产链的延伸，吐哈机械厂的“十一五”目标就一定能实现。