当前由于信息技术的不断发展和经济全球化的日益加剧，企业需要适应快速变化的市场、复杂繁多的工作任务和参与要求的知识员工，这时就对企业的组织管理模式提出了严峻的挑战，因此越来越多的企业就选择了团队的形式作为其工作单元。相比于其他类型的企业，高科技企业面临着复杂又不断变化的外部环境，这就更需要企业具有良好的团队运作，在高科技企业中团队的工作形式更为普及，团队绩效的高低直接影响着高科技企业的生存与发展。然而由于团队领导者的个性存在差异，会造成不同的团队氛围，进而影响到整个团队绩效。此时，通过研究不同领导者个性对团队氛围的影响，进而分析其对团队绩效的影响就对理论研究和企业实践来说至关重要。本研究首先回顾了以往文献，进而构建了领导者个性对团队绩效影响的中介模型，分析了不同类型的领导者个性对团队绩效的影响，并引入了团队氛围这个中介变量，进一步分析了团队氛围在其中的作用。其中，将领导者个性这一变量划分为外倾性、宜人性、尽责性、神经质和开放性五个维度。本研究采取了数据定量的方法对模型进行验证，并且调查主要采用了网络问卷调查的方式，以高科技企业团队成员（包括团队领导者和团队员工）为调研对象，最终共收集到有效样本184份。本研究运用SPSS17.0软件，通过因子分析、相关分析、方差分析以及回归分析等统计分析方法，对研究模型所提出的假设进行了验证。根据数据分析结果显示，领导者个性中的外倾性、宜人性、尽责性和开放性四个维度均对团队绩效有显著的正向影响，而神经质对团队绩效没有显著影响；领导者个性中的外倾性、宜人性、尽责性和开放性四个维度均对团队氛围有显著的正向影响，而神经质对团队氛围有显著的负向影响；同时团队氛围在外倾性与团队绩效之间和尽责性与团队绩效之间起到部分中介作用，而在宜人性与团队绩效之间和开放性与团队绩效之间起到完全中介作用。最后，本研究根据假设验证得出的结果有针对性地提出了提高团队绩效的策略建议。