激励问题是现代组织管理、尤其是企业管理的核心问题。激励机制设计涉及组织所面临的宏观经济环境、管理体系、组织战略和员工结构，是一项系统工程。激励机制设计的方向在于最大限度地激发公司员工的内在潜力并最终服从和服务于公司的整体战略发展目标。 BD公司是我国经济体制改革历史条件下民营高科技公司发展中具有代表性的企业组织。由于体制灵活和高科技的特征，在特定的商业模式运作下成功地实现了智力资本与货币资本的成功嫁接后，公司在基因技术产业化过程中更大限度地开发和利用现有人力资源方面面临着激励机制的严峻形势和艰巨挑战。 本文通过对员工个体行为的分析尤其从对当前我国企业员工的需要进行深入分析的基础上，对激励因素进行了全面的归纳和总结，并对各种激励因素的激励效果进行了细致的分析，设计出激励机制运行的理论模型；通过对BD公司激励现状进行深入的调查和科学地研究，总结出公司激励现存的三大亟需解决的深层次矛盾，结合企业价值链管理体系和员工个人价值的实现过程，从发展(公司战略和业务的发展以及员工个人职业的发展)和管理(人力资源基础管理和沟通机制管理)两方面设计出了BD公司的激励机制运行模型。 文章进一步从企业价值链激励模型的五个方面，包括组织再设计(组织设计与战略重组)、工作再设计(工作分析、职位评估和目标管理)、能力再开发(培训和员工的职业生涯规划)、价值再评估(绩效激励和沟通管理)、价值再分配(薪资激励和期权激励)等对BD公司激励机制模型进行了详尽的阐述，既有全面系统的针对公司激励现状设计的方式方法，又有详尽具体的操作模式和应用案例，其中的很多方案已经在BD公司进行了初步的尝试和不断地总结，取得了良好的运行效果。