企业是现代社会的细胞,是市场经济的主体,而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分,中小企业在国民经济中占据了相当大的比重,创造了大量的就业机会和技术创新成果,成为市场经济体制不断创新和发展的基础。但与发达国家相比,我国中小企业的发展还存在很多问题。知识经济迅速发展的今天,企业间的竞争变成了核心竞争力的较量、核心人才的竞争;唯有重视核心员工培训与开发,不断增加对核心员工培训与开发的投入,企业才能在复杂多变的市场竞争中保持和塑造优势,有效地实现企业的发展目标。本文以AT公司为例,用现代企业人力资源培训与开发理论对AT公司核心员工培训与开发现状进行分析研究,重点以美国人力资源管理专家雷蒙德.A.诺伊建立高绩效培训系统的六个指导性原则为依据,运用对比分析、方差检验、五度量表法等研究方法对AT公司核心员工培训与开发现状的有效性进行分析研究,从而针对性地提出对策及建议。本文吸收和借鉴了国内外对本课题研究所取得的成果,并提出了许多自己的观点。本文在定性定量分析的基础上,运用极具可行性的方法对企业核心员工培训与开发进行深入分析和研究,期间所用到的理论知识和分析方法可作为企业组织核心员工培训与开发活动的参考资料。