德国中小企业通过几十年甚至上百年的稳定发展,走出了一条经营专业化与销售全球化相结合的战略发展路线,在不为人知的细分市场发展成为行业领导者,被称为“隐形冠军”。而我国中小企业作为市场经济和社会发展的重要支撑,虽然在居民就业、基本民生等方面发挥了不可替代的作用,但普遍存在多而不强、小而不精等通病,亟待转型升级,寻找一条健康发展、科学发展、高质量发展之路。由此,“隐形冠军”这一概念、理论开始受到我国政府、学界的关注,隐形冠军理论如何应用于中国中小企业发展实践成为一个重要课题。L公司立足技术优势,通过近二十年的发展,在工业冷却塔制造行业占有了一席之地。但2018年以来,公司营收停滞不前,利润呈下滑趋势,遇到了增长“天花板”,面临发展路径不清晰、企业文化无法落地等问题。本文以L公司为研究对象,以竞争优势理论为指导,研究L公司如何通过走隐形冠军发展之路实现对增长困境的突破。本文首先对隐形冠军理论、竞争优势理论进行简要梳理,对本文所使用的PEST分析、五力分析、VRIO分析等工具进行说明。其次围绕企业管理、技术创新等方面,对公司各层级、各业务部门的员工进行访谈,总结了L公司与隐形冠军企业相比存在的短板。通过问卷调查,请受访人对公司所面临的外部机会与威胁、所具有的内部优劣势进行评分,进而运用EFE矩阵、IFE矩阵进行量化评价。分析显示,虽然与理想的隐形冠军相比,L公司还存在一些不足需要改进,但综合公司面临的外部环境和内部因素来看,L公司具备成为隐形冠军的基础,明确了L公司走隐形冠军发展之路的必要性、可行性。再次,通过对中国典型隐形冠军企业的发展路径进行剖析,对隐形冠军理论在中国市场环境下的本地化应用进行了总结。最后结合理论分析及中国隐形冠军典型案例分析,针对L公司提出了聚焦高端工业冷却塔市场、改进员工激励成长机制、开拓国际市场等7条改进举措。本文对L公司摆脱增长困境,成为真正的隐形冠军有一定的指导意义,同时也希望能对其他中国中小企业健康发展,进而向行业领导地位冲击提供借鉴或启示。