近年来BT项目融资模式在我国基础设施建设和公用事业建设领域取得广泛应用。BT模式的采用有利于缓解政府短期内财政资金短缺的困难,使政府克服财政压力,持续加强基础设施建设。建设单位融资能力较强,资金比较充足,BT模式能有效利用社会闲置资本和企业资本,提高资金的利用效率。BT模式在特定时期极大地推动了我国基础设施和公用设施水平。但是,BT模式在我国还没有成熟的运作模式可以借鉴,在大型文化场馆项目建设方面BT模式更是属新生事物。BT融资建设模式在融资、建设、回购等环节处于实践探索的起步阶段,对其进行研究具有重要的理论意义和现实意义。本文以工程项目管理理论为指导,对BT模式相关理论进行分析,通过理论和实证研究相结合的方法,以某市大剧院工程实践为案例,分析了大剧院工程BT施工范围和BT融资范围,进而分析大剧院BT模式下的组织管理,具体介绍大剧院组织结构、参与主体定位和各方法律关系、运作流程等,然后分析大剧院BT模式实践中的招标与合同管理,又分析了大剧院BT模式下的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、设计与技术管理等方面,最后总结工作经验,为今后类似BT工程的项目管理工作提供借鉴。