随着企业竞争的不断加剧，企业管理进入战略发展时代，优化企业绩效管理成为重要选择，被提升至战略高度。为将绩效管理提升至战略高度，有效提升管理的科学性，公司需要选择优秀的战略绩效管理工具，构建高效的绩效管理体系。
　　本文以T集团这一省属国有文化企业为例进行研究。近年来，T集团不仅面临来自政策、互联网、经济转型等各方面的压力，同时也处于转型升级的重要攻坚期，这对公司管理提出了新的要求。为了帮助T集团加强内部管理，助推转型升级，本文通过问卷调查、认真分析、发现问题、优化设计等工作思路，设计了一套T集团的，基于平衡计分卡的，绩效考核评价体系，希望能够助力T集团战略转型，并不断提高整体管理水平。具体工作为：一是在研究总结了绩效管理相关理论的基础上，通过实地访谈、问卷调查、查阅资料等形式分析T集团绩效管理现存问题；二是利用平衡计分卡这个强有力的绩效管理工具，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度进行分析，根据公司战略发展需要，重新构建绩效考核体系，运用层次分析法量化各指标具体权重；三是总结平衡计分卡工作的相关情况，并对未来进行展望。
　　本文的研究旨在通过平衡计分卡这种战略绩效管理工具来帮助 T 集团提升管理水平，助推其转型升级，不断增强竞争实力，以便有效应对外部环境的变化。同时，希望能够为提升国有文化类企业的绩效管理水平提供一定的参考。