激励问题一直是现代管理领域一个重要的前沿研究问题与实践问题,企业激励方案是否能够真正发挥作用决定着员工的工作热情和态度,进而影响着企业的总体经营发展状况。本文的研究对象XY钢铁公司现有的激励方案无法真正满足公司员工的实际需求,物质激励和精神激励措施上都存在着许多不足之处,导致公司员工工作热情低下、生产效率不高以及员工离职率上升,严重影响了公司的长远健康发展。由此可见,XY钢铁公司激励方案亟待优化,以期通过激励方案优化能够满足公司员工的真实需求,卓有成效地提升员工的满意度、归属感,使员工和企业实现共同进步、共同发展。本文通过发放调查问卷、实地访谈调查的方式对151名员工对于激励因素的重要性和满意度进行调查,对问卷数据进行汇总后发现XY钢铁公司现有激励方案缺乏长远性、系统性、公平性,且存在激励措施重物质、轻精神的现象,并对这些问题进行了原因分析。同时,根据调查结果可以明显看出公司管理层员工和基层生产员工对于不同激励因素的重要性和满意度存在明显差异,因此需要对激励方案进行分层次优化设计。优化设计以马斯洛需求层次理论、奥尔德弗ERG理论、赫茨伯格双因素理论等理论为理论视角,充分结合调查数据中各层次员工的实际需求,对管理层员工激励方案和基层生产员工激励方案分别设计。对管理层员工激励方案优化主要从教育培训、职业生涯、职权激励等角度入手,对基层生产员工激励方案优化主要从薪酬福利体系、荣誉激励等角度入手,同时对两个层次激励方案存在的工作条件、规章制度、企业文化三个方面的共性问题进行了优化设计。最后,本文从理念、制度、组织、资金四个方面为优化后的激励方案提出保障措施,以保障激励方案真正发挥作用。希望通过本文的研究,可以为XY钢铁公司转型升级提供帮助,提升公司综合实力,并为我国员工激励理论研究丰富案例。