近年以来，天然橡胶市场和成品轮胎市场的不确定性日益增加，由于轮胎生产制造的绿色要求、质量要求、与美国欧盟等国的贸易摩擦等以及将轮胎理赔上升为国家强制标准等等内外部因素，严重影响着国内轮胎行业的发展，国内轮胎企业必须在国际市场的竞争中树立品牌优势，通过提高产品的性价比获得客户的忠诚。如何建立与上下游客户的战略合作关系，提高轮胎企业的抗风险能力是企业当前不得不面临的重要课题，提升生产质量，供应链管理被提到了重要高度，供应商管理已经成为企业提升市场竞争力和获取成功的重要保证。当前我国轮胎企业对于原材料供应商的管理仍停留在粗放式的管理模式上，没有科学合理的选择评价标准，因此无法对供应商进行全面、合理、有效的管理，以满足整个轮胎行业快速发展的需求。所以，加强对供应商的管理、提高产品一致性的研究显得尤为重要。基于此，本文在综合前人研究成果的基础上，对玲珑轮胎公司的供应商管理进行了深入研究。研究主要运用了案例分析和对比分析等方法，分析玲珑轮胎公司的管理现状以发现问题，并针对问题从供应商选择、评价、日常管理、业绩提升、淘汰，采购原料及库存、质量等几个方面制定了管理方案。然后进一步对比企业在实施供应商管理前后的交付业绩变化，通过方案的实例研究和分析，对玲珑轮胎公司未来的采购管理方式及发展趋势进行了探讨。研究发现，将质量管理体系应用到供应商管理和采购管理中，可以有效地改善玲珑轮胎在管理上存在的一系列问题，并且这一应用具有一定的普适性。因而本研究在丰富我国关于供应商管理和采购管理的理论研究的同时，解决了企业的管理实践问题，具有一定的理论意义和现实意义。