随着我国经济跨越式的发展,经济全球化已经成为势不可挡的时代浪潮,汹涌地向我们袭来。改革开放三十年的政策红利让众多企业走向世界前端,然而长期处于价值链低端的“中国制造”也让我们付出了巨大的代价。近年来经济增速持续放缓,新常态成为我国经济真实写照,如何从低附加价值生产方式转变为功能创新、自主研发的高附加值生产成为众多企业深思的重要问题。为了适应外界激烈的竞争环境,不少企业开始探索新的战略模式,不断调整组织结构,优化产品类型,扩大市场范围,管理者们开始以更为前瞻的视角揣度着经济发展大趋势。面对日新月异的市场变化,用中国古代功夫文化中的秘诀来说就是唯快不破,放眼全球,唯有不断更新的企业才能够抵挡住时代浪潮的席卷,而战略转型就是决定企业生死存亡的方舟。企业战略转型是一项工程浩大的项目,需要组织上下协同合作,而战略转型的重点过程就在于在不确定的环境下,通过明确企业核心竞争能力,了解行业发展趋势,把握技术能力,控制市场风险,从而达到在有限资源供给的情况下实现企业长青。战略转型为企业提供了更加弹性化的发展模式,为企业明确核心业务、找准市场定位提供了全新视角。本研究通过对经济转型理论、产业转型理论以及战略转型理论的深入分析,了解企业战略转型的过程、方法、内容、时机、要素、特点等内容,并以万达集团为实例研究对象,将理论与实际相结合,得出万达集团战略转型的方向选择、系统支撑、模式选定、风险防范等内容。以期在研究中为同类企业进行战略转型提供理论支持和实践指导。