近年来随着中国房地产行业的迅猛发展,国家对地产行业调控政策持续加强,本地土地资源供应减少,房地产行业竞争变的越来越激烈,由此房地产企业规模化的优势日益凸现。房地产企业在这多变的环境下要想持续健康的房展,必须走规模化的道路,实施多项目、跨区域开发已经成为众多房地产企业的选择,这有助于提高企业利润及项目附加值。经历了半个世纪的发展,项目管理理论已相对完善,多项目管理也得到越来越多的重视,但是面向房地产企业的多项目管理的研究却相对匮乏。目前企业基于项目型、职能型及矩阵型的组织结构模式,对日益发展的房地产企业而言并不能很好的满足多项目管理的需要。论文基于目前房地产企业所面临多项目管理的困惑,通过对多项目管理和项目管理办公室(PMO)理论的文献研究和实践调研,设计提出房地产企业基于PMO的多项目管理组织结构。文中对PMO的引入,组织结构的构建程序及其运作模式进行了深入的研究。针对现有已设置PMO的企业中存在的问题,提出了如何提升PMO的关键点,提升其绩效的方法。因本人在亿达集团工作多年,结合企业现存问题,亿达集团及下属房地产企业设计了基于PMO的多项目管理组织结构,试图解决目前企业发展中根本的组织结构问题。通过本文的研究,希望可以完善基于PMO的多项目管理理论,对于实现房地产企业的战略目标有一定的意义。