随着中国经济持续增长,中国汽车产业也得以迅猛发展,为作为整车行业基础的汽车零部件行业带来了重要的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。国内外汽车零部件企业的市场之争、品牌之争、服务之争、价格之争已经随着市场的扩大而愈演愈烈。面临着汽车零部件行业的激烈竞争,H公司要想在市场中建立和保持自身的竞争优势,在市场中赢得一席之地,必须要制定和实施科学合理的企业发展战略,从更长远的角度思考企业的生存和发展问题,根据企业现有内部资源和能力,全面升级发展战略,确保战略的有效实施,从而提高企业的综合竞争力。为此,本文对H公司发展战略问题进行全面分析,提出适合该公司未来发展、切实可行的发展战略选择、实施方案和保障措施。首先,以企业战略相关理论知识为指引,对H公司的内部资源和能力进行分析,发现H公司在人力资源、技术资源、管理资源和资金资源方面有独到的一面,但也存在人力资源结构不合理、自主创新能力较差、技术研发资金投入不足等问题。对H公司进行了能力分析,发现在营收能力、生产能力和应急能力方面,H公司存在竞争优势,但在客户开发能力、创新能力等方面明显欠缺;其次,对H公司所面临的的外部环境进行分析。在宏观外部环境方面,采用PEST分析模型分析H公司所处的宏观环境,整体来看,其面临的宏观环境非常优越。在行业环境方面,本文使用波特的五力模型对H公司所面临的的行业环境展开分析,发现H公司面临着较多同行业的竞争,而且也有部分替代产品出现,在购买者和供应商环节都缺乏议价能力,整体行业环境比较严峻;紧接着,为H公司制定发展战略。通过SWOT分析模型,结合内外部环境分析,为H公司选择SO增长型战略,并从产品开发、技术创新、质量管理、成本领先、市场开拓和人才培养等方面详细制定了战略内容和实施办法;最后,从人力、资金、管理、企业文化等方面,为H公司发展战略的实施提出一些保障措施,为发展战略的顺利实施提供保障。