员工激励机制的构建作为人力资源管理的一个方面，成为国有中小企业不可忽视的问题。企业怎样调动员工的热情和干劲?怎样留住人才、吸引人才，发挥企业员工的积极性和创造性，是国有中小企业获得成功的关键所在。 　　国有中小企业由于受政策、资金、经营规模和环境的影响，其人力资源管理的现状与自身的发展极不相称，特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题、严重影响了中小企业的长远发展。正是从此出发，笔者认为及早对国有中小企业在激励机制方面进行研究，具有极强的现实意义。 　　本论文的研究以人力资源管理的基本思想为指导，运用理论联系实际、宏观与微观相结合、抽样调查、文献收集、对比分析法等方法相结合，借鉴国内外激励机制及相关学科的研究成果，提出国有中小企业构建激励机制的建议： 　　一、针对国有中小企业吸引人才较困难的状况，提出企业必须重视对员工的激励；二、国有中小企业激励机制的建立，必须“以人为本”，充分考虑员工在企业发展中的重要作用；三、激励是极其复杂的，不同的人有不同的激励需要，同一激励模式对不同的人、不同的企业激励效果是不同的。不可能找到一套具有普遍性的国优中小企业激励机制体系，必须从各企业具体实际出发，针对不同的人员结构、企业不同的发展时期、企业从事的产业、规模、效益、企业技术创新以及企业文化特点等，具体分析，建立与自身相适应的激励机制体系。