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高速公路是社会经济发展的必然产物,它的产生、发展是与整个社会的政治、经济等发展息息相关的。改革开放以后,我国高速公路建设事业取得了突出成就,但仍然存在总量不足、覆盖范围不广、网络不够完善等问题,与经济发展的需求相比有较大的差距。当前,我国高速公路公司面临前所未有的机遇和挑战,交付使用后的高速公路如何去适应社会和市场经济发展的需要,如何确定公司未来的经营战略,怎样才能充分发挥高速公路公司应有功能和使用效益,成为摆在高速公路公司面前亟待解决的重大课题。通过贷款及引入经营资本的方式解决公路建设资金严重不足的矛盾,是我国促进道路交通发展,以缓解交通对国民经济及社会发展的“瓶颈制约”所采用的基本策略。公路经营企业作为一个特殊的企业群体,正是这一策略成功实施的产物,其经营成败将直接关系到我国道路交通事业发展的成败。本文以企业战略管理理论为基础,综合运用管理学、产业经济学、财务会计学等多方面知识,对公路经营企业发展战略管理问题进行了系统研究。文章总结回顾现有公路经营企业发展战略研究和战略管理理论,分析了公路经营企业战略管理所处的特殊背景、公路经营企业的经营主体-高速公路的产业特征,以及公路经营企业的经营与风险特征,借此揭示了公路经营企业经营发展的一般规律。为了指导公路经营企业发展战略研究的实践,文章以江苏交通控股有限公司作为案例,在高速公路经营企业发展战略方针的指引下,进一步探讨了高速公路集团企业发展战略研究的步骤、内容、方法等具体问题。
文章选取江苏交通控股有限公司发展战略研究作为案例,在公路经营企业发展战略方针的指引下,进一步探讨了公路经营企业发展战略研究的方法、战略体系的构建等问题。