在当前互联网信息科技时代,人才是互联网企业要保持其持续竞争优势的必备条件。近年来,“80后”“90后”为代表的新生代员工在互联网企业中异军突起,其中技术型员工是其核心的力量,其价值是独一无二不可替代的,如何激励这部分员工对互联网公司来说显得尤为重要。除了物质激励,他们对非物质激励的需求更高。而技术型员工因自身原因,如学历、收入、年龄、兴趣爱好各不相同,对企业内部环境的制定提出更大挑战。因此,研究技术型员工非物质激励具有重要的现实意义。本文以A公司为研究对象,探讨其新生代技术型员工的非物质激励问题,综合运用文献研究法和问卷调查法,抓住A公司存在的现实问题,制定出合理、有效而又符合A公司自身特征的非物质激励方案。首先,本文运用文献研究法对相关理论及其研究进行系统梳理和文献综述,分析A公司技术型员工非物质激励的现状,剖析了公司现有非物质激励体系设计及方案实施中存在的主要问题和原因,总结提炼出19项非物质激励因素。其次,本文通过调查问卷的方式对19项因素进行分析,提炼出3项公因子,构建出A公司技术型员工的非物质激励核心因素。最后,本文基于核心因素提出A公司技术型员工的非物质激励措施优化的建议和保障措施。本文对A公司技术型员工非物质激励的研究,旨在丰富团队管理及相关激励理论,为企业在打造高绩效团队激励过程中的非物质激励提供借鉴,同时也为A公司人力资源管理提供决策参考。